3月17日，武碧综发公司召开2025年度工作部署会，会上传达了碧水集团2025年度工作部署会精神，唯干唯实唯先、善作善为善成，以“功成不必在我”的精神和“功成必定有我”的担当，全力以赴完成年度目标任务，推动集团转型顺利闯关、爬坡过坎，为城发集团高质量转型发展作出应有贡献！

武汉碧水集团副总经理陈丹出席会议，并作指导讲话。武碧综发公司党委书记、董事、总经理韩涛主持会议，作2025年度经济工作报告及总结讲话。武碧综发公司党委委员、副总经理刘萌作《关于2025年度所属企业经营目标及“揭榜挂帅”榜单说明》。武碧综发公司党委委员、副总经理李小丽作2025年党建工作报告及党风廉政建设和反腐败工作报告。武碧综发公司领导班子成员，本部部门负责人、所属二级单位班子成员参加会议。

陈丹在讲话中充分肯定了武碧综发公司2024年度的各项工作。他指出，过去一年，在碧水集团的坚强领导下，武碧综发公司圆满完成各项目标任务，历史问题化解取得一定进展，转型动能持续增强，同时在重点任务攻坚、党建引领等方面也成绩突出，2025年要紧扣转型发展主线，汇聚信心合力，强化责任担当，推动各项工作再上新台阶。

就下一步工作，陈丹提出三点建议：一是强化战略执行，加速转型落地。以集团战略为核心指引，混凝土业务要全方位对接内循环项目，全力拓展市场化业务；设备业务要加大市场拓展力度，打响“天益”品牌；公车租赁业务扩大规模、塑造品牌，实现降本增效；资产盘活工作要成立专班，制定科学策略，挖掘潜力，实现资产价值最大化。二是大力推进创新，优化人才结构。在经营模式、技术应用、服务理念等方面积极探索，挖掘新的盈利增长点，不断优化人才结构，激发团队活力，为公司转型发展提供坚实的人才保障。三是筑牢风险防线，深化协同合作。要强化风险防控意识，建立健全风险预警与管控机制，确保公司稳健运营发展，要主动加强与兄弟单位的沟通协作，实现资源共享的强大发展合力，谋求转型发展。

韩涛在2025年度经济报告中，从“经济指标超额完成、核心业务多点突破、重点任务攻坚克难、党建引领凝心聚力”等四个方面总结2024年经济工作，分析了武碧综发公司存在的问题和不足，并提出2025年度总体工作要求，以城发集团和碧水集团2025年经济工作部署会精神为统领，坚持“聚焦主业、深化改革、创新驱动、协同发展”主线，围绕“稳存量、拓增量、优结构、提效能”核心任务，以流动性混凝土站建设为转型突破口，统筹推进设备业务升级、公车租赁业务规模品牌化、资产盘活增效、历史问题化解、市场化机制改革，加速构建自主造血能力，在企业转型发展中主动作为，谋求新方向、拓宽新思路、打开新局面，为公司转型发展奠定坚实基础！